Buscamos um(a) Gerente de Projetos para atuar na condução de iniciativas de implantação de sistemas, sendo responsável por planejar, executar, monitorar e controlar todas as etapas do projeto, garantindo entregas dentro de prazo, custo, escopo e qualidade.

Requisitos:

Experiência comprovada em gerenciamento de projetos de alta complexidade, preferencialmente em ambientes internacionais; Inglês avançado ou fluente (imprescindível) Conhecimento sólido em metodologias e ferramentas de gestão de projetos; Vivência nas áreas de: Integração, Escopo, Prazo, Custos, Aquisições, Riscos e Comunicação Desejável experiência em projetos SAP e migração para S/4HANA.

Principais Responsabilidades:

Gestão de Projetos: Garantir a entrega do projeto dentro de prazo, custo, qualidade e escopo definidos; Planejar e acompanhar todas as fases do projeto, desde a concepção até a operação assistida; Gerenciar simultaneamente até 4 projetos (1 de alta complexidade e até 3 de menor complexidade); Planejamento e Governança: Elaborar e manter o Plano do Projeto, incluindo: Cronograma, Matriz de riscos, Custos e Plano de comunicação Utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos do cliente; Garantir a entrega da documentação conforme padrões definidos. Interface e Coordenação: Atuar em conjunto com consultorias e fornecedores, garantindo alinhamento na execução; Participar da seleção de parceiros e acompanhar suas entregas; Promover alinhamentos com áreas internas (negócio, acessos, suporte, infraestrutura, entre outras); Conduzir reuniões de status, governança e acompanhamento. Execução e Implantação: Planejar e acompanhar testes integrados, garantindo evidências e qualidade das entregas; Gerenciar correções de falhas identificadas durante testes; Apoiar treinamentos para usuários-chave e equipes de suporte do cliente; Planejar e acompanhar o go-live e a operação assistida; Monitorar e garantir a resolução de incidentes pós-implantação. Gestão de Portfólio: Participar das reuniões semanais de portfólio de projetos do cliente.

Entregáveis:

Cronograma detalhado por fase do projeto; Atas de reuniões com controle de ações, prazos e responsáveis; Organização da documentação em SharePoint, conforme metodologia; Plano de entregas, riscos, comunicação e pendências; Controle de custos e pagamentos via JIRA; Atualização do status e avanço do projeto no Portal PMO.